Gerenciamiento de Proyectos

¿Los profesionales vinculados a sus proyectos, trabajan bajo una gran presión para entregar un producto o servicio en el tiempo estipulado y dentro de los costos estimados? ¿La capacidad de gestión de sus proyectos, se ve limitada por la falta de RRHH capacitados para la correcta satisfacción de los objetivos?

¿Conoce los riesgos de sus proyectos?¿Trabaja para minimizarlos? ¿Utiliza metodologías de gerenciamiento de proyectos? ¿Minimiza los riesgos e impactos administrando el control de cambios de alcance, tiempo, costo y calidad de los proyectos?

Una de las formas más eficientes de abordar estos temas es a través de correctas prácticas de GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS

Contamos con Project Managers Profesionales (PMPs), que con sus conocimientos y experiencia, y a través de metodologías de gerenciamiento de proyectos, proporcionarán un modelo lógico de implementación y funcionamiento y lo acompañarán en la dirección de los proyectos que desee ejecutar, garantizando el cumplimiento de las siguientes tareas:

• Gestionar el portfolio de proyectos de la organización, cumpliendo con los objetivos de negocio.
• Proveer información confiable para la toma de decisiones dentro de cada proyecto.
• Estandarizar y realizar una mejora continua de los procesos, evaluación, seguimiento y control de cambios en los proyectos de la organización, aplicando metodologías de gerenciamiento de proyectos.
• Optimizar la asignación de recursos económicos y humanos.
• Capacitar a los Gerentes de Proyecto y su equipo de trabajo.
• Minimizar los riesgos e impactos en el alcance, tiempos, costo y calidad de los proyectos.
• Optimizar los niveles de comunicación.
• Asegurar y controlar la calidad de cada proyecto.
• Establecer, de ser necesario, una “Oficina de Dirección de proyectos (PMO)” en donde se establezcan las prácticas, herramientas y mecanismos de control unificados que le permitirán gestionar sus proyectos en las distintas etapas, maximizando los beneficios.